世界导报讯：在银行业中，董文标是第一位战略家，第二位是企业家。这就是使他与众不同，也是我最欣赏的东西。董文标到达中国民主派之后，我将继续关注他并继续支持他。首先，分析他的战略思想。所谓策略就是做某事，做某事，敢于放弃，就是敢于开拓新市场，避免正面购物。当前大多数银行没有策略，没有特征，而且存在严重的同质化。可以说民生是他们的榜样。
    首先，董文标的战略思想主要体现在管理方面。要么不做，就干好。对于公司的业务，他实施了业务部门系统，对于小型和微型企业，他实施了专门的分支机构系统。董文标的计划是营业部成为公司，分公司成为零售商。在业务发展方面，他需要先计划，先弄清楚，然后是总体情况，再到角落。
    其次，他运用战略眼光避免同质化竞争，创造一片蓝色海洋。当股份制银行都是大银行时，董文标觉得他不能继续这样下去。民生银行的大型微型和小型企业现在感觉不良贷款率有些高，有些人正在观望兴奋，但是现在情况正在迅速变化，大公司也在大规模冒险。高，这很难说。毕竟，就大数定律而言，民生通过小微企业的贷款降低了单笔金额。尽管缺陷率的数量看起来很大，但总比率不会太高。
    第三，董文标英勇退缩，不敢放弃。还有人说，董文标发现银行经营不善，去了中国民多。在一般情况下，银行经营状况不佳，没有人能做到这一点，但是为什么没有其他董事长或总裁逃跑呢？他可以修改章程并再任期，或者明年可以做到，年薪为2000万。在最坏的情况下，请抽出时间，像小平同志一样在幕后指挥。但是他没有这样做。是时候退缩了，果断退缩，仍然如此坚定。然后，分析他的企业家精神。董文标是一位真正的企业家。他不是股东，但是由于他的创业勇气，他将民生的业绩提升到了一个新水平，并将民生银行作为标杆。
    相比之下，一家国有银行的董事长是官员，他的任务是执行政府的意图，而不是在公司业绩方面做得好。首先，董文标敢于冒险。不管是业务部门的改革还是小型和微型企业的贷款，都可以不这样做，但是如果失败，您将处于可耻的境地。在改革创新过程中，压力很大。银行中有大股东，小股东，同行和成千上万的员工。一旦失败，他们就成了笑话。董文标不惧怕，坚决继续。相比之下，其他银行的董事长都是听话的人，没有超越雷智。
    第二，董文标敢于创新。其他业务中的许多创新不在战略层面，而是在执行层面。创新不是董事长，而是总裁创新，部门负责人创新。民生银行的重大创新基本上由董事长领导。例如，民生的业务部门，例如小型和微型金融，例如社区金融。
    第三，董文标具有领导作用。他大声喊叫，并追随他的追随者，例如牛Yu的史玉柱，他在马鞍前后都像小弟弟一样。并非民生银行董事长的董文标可以与民生投资做同样的事情。这么多大老板乐意给他钱，这绝对是超凡魅力。马卫华退休后，居住在招商局副小银行，失去了防风防雨的能力，影响力大大降低。
   第四，董文标非常有创业精神。在民生银行，他是一位资深人士和开拓者。他从零开始，逐步发展了民生银行。别忘了，在加入民生银行之前，他是海通证券的董事长，虽然只是个职务，但他仍然具有企业家精神。他致力于私人银行。经过十多年的努力，他被认为是银行业的重要人物，他从零开始创建了中国私人投资，并奠定了基础。在以上几点中，概述了这些年来的董事长，总裁和总裁，有多少人可以做到？