在中交一航局四公司荆州新客厅项目部，新员工连文明在最近的一季度考核中拿下了第一名。这份好成绩，正是来自于他过去三个月里，那一声声不间断的“问”。

　　“图纸看不懂，问;工艺不清楚，问。”连文明的师傅段文波说。从主体结构的钢筋排布，到屋面防水的细部处理，师傅的倾囊相授与徒弟的勤学好问，在施工现场形成了一种默契。正是这种对每个细节“较真”的问答，为连文明打下了扎实的业务基础。 项目部将“师徒结对”作为人才培养的重要一环，并为新员工制定了系统的年度培养方案。此次季度考核，正是对前期学习成果的一次检验。考核内容紧密围绕岗位实际，旨在考察新员工对基本知识和管理流程的理解与应用。

　　连文明的成功实践，生动体现了“问”的价值。他的快速成长，不仅源于个人的努力，更得益于项目部建立的“传帮带”机制和科学的培养规划。

　　面对第一名，连文明很清醒：“这只是一个开始，后面要学的东西还很多。”项目部也将根据培养计划，逐步增加实操等考核内容，帮助新员工稳步成长。通过这样扎实的“问答”与阶梯培养，项目部正为企业锻造出更多像连文明一样的优秀青年人才。(滕明桂)