在中交一航局一公司防城港项目部，“降本增效”已从口号转化为全员行动。通过图纸优化、工艺创新和协同管理，项目部展现出精细化管理的显著成效。

　　项目经理张乃超在码头抛石施工中发现，依赖经验施工易造成材料浪费。技术部长么梦园对照图纸排查，发现抛石量标注遗漏及措施钢筋设计缺失问题，主动对接设计单位补充设计，节约钢筋85吨。计合部长黄建新深化合同研判，通过二次经营创效近千万元。项目部设立“成本管理专项奖励”，激发全员查漏补缺积极性。

　　面对钢栈桥施工中混凝土凿除造成的浪费，工程部长梁昊团队创新采用“承插式可拆卸护筒”工艺，将护筒与可拆卸组件结合，精准控制浇筑标高，省去凿除环节，有效提升工效——该工艺已申报公司“五小”创新成果。

　　项目部将“迎新会”与“经验分享会”结合，通过案例解析推广创效思路。党支部副书记邱传海表示：“我们鼓励每位员工成为成本控制的践行者。”目前项目部积极开展专项培训，形成“凝智降本、共谋增效”的团队氛围。

　　从技术优化到管理提升，中交一航局一公司防城港项目部用数据印证了“向精细化管理要效益”的实践路径。正如张乃超所言：“节约的每一分钱，都是对项目未来的投资。”