为响应集团 “三基四化十二个到位” 工作要求，着力构建可复制、可推广的标准化管理体系，中交一航局四公司工程管理中心牵头组织各项目部召开标准化流程优化专题讨论会。会议聚焦施工管理岗位、科学技术岗管理流程及项目部数字化建设流程三大核心业务版块，深度结合一线实操场景，广泛听取项目管理人员、技术骨干及作业班组的实操意见与改进建议。针对现有流程中存在的审批节点冗余、职责边界模糊、与现场实操适配性不足等痛点问题，与会人员逐条研讨优化方向，明确流程简化、权责细化、效率提升的核心目标，确保优化后的标准化流程既符合集团管理要求，又具备极强的现场实施可行性。

　　下一步，工程管理中心将持续深化流程闭环管理，加快完成标准化流程的修订完善与固化发布，同步推进全公司范围内的宣贯培训与推广落地，以标准化流程规范管理行为、打通管理堵点，进一步提升项目管理的规范化、高效化水平，为公司高质量项目管理提供坚实保障。(张兴良)