20 米高的去汙與熱檢修車間墻面腳手架上，兩名安裝人員正俯身錨固 1 米多長的保溫板。一道身影快步登上安全梯，目光緊緊鎖定作業人員腰間的安全帶，「安全帶必須系牢!登高作業時一秒都不能解開!」「任部長，系來解去太耽誤活兒了!」 工人忍不住抱怨。但任帥沒有絲毫退讓，語氣堅定「這不是麻煩，是生命線。」作為中交一航局五公司徐大堡核電項目 HSE(安全、環保、健康)部門長，任帥早已習慣用「零容忍」態度對待安全隱患，通過嚴格的清單式管理，保證安全生產。

　　初到中交一航局五公司徐大堡核電項目現場，安全管理是最難適應的「生態系統」，同一個作業流程，業主、監理、工程公司條文要求目標一致，但細節要求各不同。業主單位紅線標準包含10條安全紅線和11條質量紅線;工程公司另有10條核心管控要求;監理單位還有獨立的安全監理程序。這種監管分離的格局讓現場管理變得異常復雜。職業健康、應急管理、安全教育等業務各司其職，每個專業領域都有對應的管理人員。現場一個簡單的動火作業，要面對數名專業安全管理人員的檢查。

　　「製度多不是問題，關鍵是知道該怎麽幹。」任帥帶著團隊，把數十份不同的管理程序攤在桌上，像「解碼」一樣逐條比對、篩選、整合。最終《起重作業過程驗證表》《動火作業許可證》《焊工作業安全先決條件核查單》《高空作業塔吊安全檢查清單》等一系列 「自有清單」 應運而生， 「一表通用」覆蓋風險檢查。現場人員只需按清單逐項執行，就能滿足三方管理要求。「一開始要逐條解釋，後來大家越記越熟，像肌肉記憶一樣按清單操作。」

　　「只有文字的清單是『死』的，還得想辦法『活』起來，讓人願意看。」 任帥清楚密密麻麻的文字規定容易讓人抵觸，他決定把復雜的安全規程提煉成一本巴掌大的 8 頁圖冊。這本小冊子將現場最常見的51個安全「頑疾」配上圖示和說明，將隱患按風險程度分成紅線項、重大項、重要項、普通項四個等級，每一項都加上 「診斷書」，不僅寫清 「隱患是什麽」，還明確標註 「違反了會受什麽處罰」「處罰依據是哪條規定」。「幹活前翻兩下，哪些是紅線不能碰，哪些必須做到位，心裏門兒清，這小本實在。」工人敬得柱感慨道。那些曾經反復出現的「低層次問題」——如標簽張貼不規範、作業授權不清問題發生率斷崖式下跌。

　　任帥沒有在「清單管理」的成功面前停下腳步。精細的清單只是工具，有韌性的安全防線要建立在更完善的體系之上。於是「五位一體」安全管理體系逐漸清晰，以一體化安全生產標準化為主要目標，將隱患排查治理、自主管理、創新管理融為一體。不同區域劃分出清晰的「責任田」，實行分區分級管控，一張無形的「安全網」覆蓋了每個角落。安全員與工人們同步上下班，全程「動態守護」。工程部巡查與安全檢查聯動，實現了從早到晚、從區域到專項的全時段、全覆蓋監管。

　　隱患治理的「閉環」原則要求「誰檢查，誰負責到底」。安全員馬天對此深有體會「現在發現問題只是開始，必須盯著整改落實，驗證效果，直到這個隱患再也不會出現。」

　　外力監督管一時，內在驅動才是長效。任帥推行自主安全理念，從「要我安全」轉變為「我要安全」，改變照本宣科得培訓，變成工人們圍坐一堂的案例討論和實操演練;項目經理講安全課，在現場一起分析安全風險。推動「重獎重懲」與「班組評星定級」製度，讓安全表現「看得見」，無連續違章即獎勵，將安全內化為每個工人心中沈甸甸的責任。

　　如今，中交一航局五公司徐大堡項目已實現安全生產超過800天，項目榮譽墻上，也多出不少頗有分量的獎牌——「2024年度中國核電1、2號機組安全生產標準化一級達標 」「2024年度中核遼寧核電有限公司3、4號機組安全生產標準化建設優秀單位」以及「2024年度中核遼寧核電有限公司一期安全工作突出貢獻獎」。

　　這份沈甸甸的成績單背後，是任帥從一名青澀的安全員，在龐雜的管理體系中摸索、碰撞，最終成長的見證，是一份份「安全清單」織密的管理網絡，是「五位一體」協同體系築牢的安全屏障，任帥相信，真正的安全，不靠製度的數量堆出來，而是讓安全準則刻在心中。