近日，公司副总经理易默成到大安项目检查指导工作。

易默成一行抵达施工现场，深入了解项目的基本状况。随后，参加项目管理策划会，听取项目部关于项目管理目标、主要资源配置、重难点分析、应对措施、施工总体部署、成本策划等十五个方面的详细汇报，并与参会人员展开充分讨论，对策划方案的优化提出建议。

易默成提出了四点要求：一是务必高度重视项目管理策划，扎实推进项目策划内容的落实，将其作为项目顺利实施的有力保障和提升项目盈利水平的重要途径。二是严守成本管控红线，做到科学组织、精细管控，确保项目管理过程中各生产资源达到最优配置。三是提高风险管控意识，提升对风险的预判和规避能力。四是持续完善策划内容，增强项目策划的针对性和预见性，不断提升生产的规范化、标准化和精细化水平。（井敬轩）